Inimkapitali juhtimine ettevottes

Toetusressursside haldamine on oluline valdkond. Hariduse puudumine selles valdkonnas on juba paljud ettevõtted langenud. Miks on hea materjali osav juhtimine nii tähtis?

Töötaja peab ettevõttes end hästi tundmaEnnekõike peaks kaaluma, mis on ülalmainitud valdkond. Mõned inimesed on valesti veendunud, et inimressursside juhtimine pole midagi muud kui manipuleerimine. Tegelikult eksisteerib tõde, et selle ärisektori teadlikkus on kõigepealt viimane, mis teeb töötajale täpselt kohalikus ettevõttes tunda. Nagu Andrew Carnegie ütles, on tööstlane, kes on üks maailma kõige soojemaid inimesi: "inimesed teevad raha eest, kuid nad jälgivad teid ekstra miili, kui te neile austate, siis tasute kiitust ja luba."

Motivatsiooni ja rahulolu süsteemInimressursside juhtimine seisneb töös tasu ja motivatsiooni meetodi kasutamises. See tähendab, et töötaja peab oma ettevõttes end hästi tundma, sest siis tahaksin eriti temalt müüa, mängida ja teenida raha. Tuleb mõista, et Poola kauplus antakse inimestelt, kes on sarnased inimkeha organid. Kui elundid on kahjustatud, ei tööta keha. Samuti tuleb mõista, et motivatsioon ei ole mitte ainult rahalised preemiad (mis on nii vajalikud, viivad inimeste suurema kinnipidamiseni meie ettevõttesse, vaid ka sõna boonused. Hea tava on kiita töötajat hästi tehtud töö eest, siduda teda austusega ja sõprusega. Uuel poolel peaksime siiski teadma, et meil on õigus märkida viga isikule, kes ei täida oma ülesandeid hästi, nii et kui meie hoiatused ei aita, siis laske tal võtta ka kogenum töötaja.

Atmosfäär raamatusMa töötasin, kui olin tehases, millest naine varem tagasi võttis. Foto põhjus oli väga praktiline - ta ei tundnud end ettevõttes täpselt, tal oli kogemusi, et boss ei läinud talle austusega, teisisõnu, presidendil ei olnud mingit arusaama inimressursside juhtimisest. Mõne nädala pärast sai naine, kui ta oli kõrgelt kvalifitseeritud, samasugune asi vastupidises ettevõttes. Ja nüüd, umbes kuu aega hiljem, hakkas president teda kutsuma palvega pöörduda tagasi kunsti juurde ja lubada suuremat kasumit. Ja kas sa tead, mida see inimene tegi? Ta keeldus, sest uues nimes oli atmosfäär palju parem ja ta tundis seal paremini. Kokkuvõtteks võib öelda, et vahendid heade ressursside tõhusaks haldamiseks on mitte ainult boonuste pakkumine, vaid ka võimalus pakkuda mugavat atmosfääri, sest õnnelik inimene töötab paremini.